Daily Scrum
Тема дорожной карты · Agile / Scrum / Kanban
Daily Scrum — 15-минутное событие разработчиков, проводимое в одно и то же время и место каждый рабочий день спринта. Цель — инспектировать прогресс к Sprint Goal и адаптировать план на день. Классический формат трёх вопросов (вчера / сегодня / блокеры) — один из вариантов в Guide, а не обязательное требование; многие команды просто проходят по доске.
Как это работает
Механика проще, чем подразумевает литература: за 15 минут Developers (только они) получают общую ментальную модель того, где спринт и что каждому нужно от других сегодня. Распространённые форматы: (а) проход по доске справа налево — стартуете с колонок ближе к Done, спрашиваете кто двигает карточки; (б) три вопроса на человека — что делал, что буду делать, где блокирован; (в) фокус только на Sprint Goal — игнорируем задачи не на критическом пути. Любой формат работает, пока укладывается в 15 мин и заканчивается тем, что каждый знает свои зависимости.
Когда применять
Проводите ежедневно — одно время, одно место (или один видео-линк). Пропуск дня создаёт 48-часовую информационную брешь, которая всегда даёт координационные проблемы. Scrum Master не должен вести его; его роль — присутствовать, наблюдать, коучить процессные проблемы после. Стейкхолдеры могут слушать, но не говорить — это событие Developers.
Типичные ошибки
Самый частый антипаттерн — status-meeting для менеджера: разработчики отчитываются Scrum Master'у или менеджеру, который 'присутствует чтобы быть в курсе'. Это убивает цель события — оно становится перформансом, а не координацией. Чините: Scrum Master сидит молча (или вообще пропускает, как только команда сама ведёт), отказ от присутствия менеджера. Второй антипаттерн — проход по кругу каждый день, когда половина команды на параллельной несвязанной работе — тратит 12 минут у всех. Перестройте на сфокусированные мини-standups по workstream, если у команды есть естественные подкоманды.