Burndown chart
Тема дорожной карты · Agile / Scrum / Kanban
Burndown Chart — это важный инструмент для отслеживания прогресса в рамках спринтов Agile и Scrum. Она представляет собой график, который отображает оставшуюся работу (story points или часы) по оси Y и время по оси X. Этот инструмент позволяет командам эффективно управлять своими проектами и своевременно выявлять возможные проблемы.
Как это работает
Burndown Chart состоит из двух осей: ось Y отображает оставшуюся работу в story points или часах, а ось X — это дни спринта. Идеальная линия диаграммы представляет собой прямую диагональ, что указывает на идеально ровный прогресс. Фактическая линия обновляется ежедневно по мере того, как карточки перемещаются в состояние "Done". Здоровая burndown диаграмма падает стабильными шагами, что указывает на то, что команда успешно продвигается по плану.
Распространённые формы burndown диаграмм включают "клюшку хоккея" (все работы закрываются в последний день), "лестницу" (один большой drop в день), и "плоско-потом-обрыв" (прогресс не виден, потом внезапное закрытие — обычно из-за слишком крупных историй).
Когда применять
Burndown диаграмма наиболее полезна, когда истории имеют схожий размер и прогресс через "Done" примерно непрерывен. Однако, для команд с сильно варьирующимися размерами историй или с длинными элементами, burnup или cumulative flow диаграммы могут быть более информативными.
Burndown диаграмма также может использоваться для раннего обнаружения проблем. Например, к концу 5-го дня 10-дневного спринта команда должна была закрыть примерно 50% работы. Если это не так, это может указывать на проблемы, которые необходимо решить.
Типичные ошибки
- Отслеживание часов, а не points — это может поощрять микроменеджмент и превращать технику в надзор за табелями. Вместо этого следует отслеживать story points, чтобы избежать деструктивного контроля.
- Burndown как театр — иногда Scrum Master религиозно обновляет график, но команда никогда не смотрит на него. В этом случае график не является эффективным инструментом управления, если на него не ссылаются во время daily standup.
- Прогноз по одному-двум дням выборки — это может привести к ошибочным выводам. Например, утверждение "мы уже отстаём на 2-й день" может быть просто шумом, а не реальным сигналом проблемы.